為加強干部隊伍建設，2月19日至22日，一公司舉辦2024年中高層領導人員素質(zhì)能力與執(zhí)行力提升培訓班。培訓班邀請了自治區(qū)自然資源廳執(zhí)法督察局副局長何杰模；集團公司副總經(jīng)理、總工程師、首席內(nèi)訓師張坤球，紀檢監(jiān)察室副主任（主持全面工作）雷旭太，一公司部分領導班子；北京市盈科（南寧）律師事務所高級合伙人蔡家華進行授課。
培訓現(xiàn)場 李卓穎/攝
降本增效 發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢
本次培訓班以素質(zhì)能力與執(zhí)行力提升為主題，課程內(nèi)容涵蓋學習貫徹習近平總書記對廣西重大方略要求、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、工程項目質(zhì)量管理、安全管理履職、人力資源管理、依法依規(guī)用地、市場開發(fā)、法律風險識別與防范等十個方面內(nèi)容，涉及領域廣泛，精準契合一公司高質(zhì)量發(fā)展與項目建設多樣需求，綜合實用性強。
與往年相比，此次培訓充分發(fā)揮了內(nèi)部講師的優(yōu)勢，邀請集團公司領導及一公司領導班子進行授課。他們結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，講政策、談經(jīng)驗、教方法，授課內(nèi)容更加符合公司高質(zhì)量發(fā)展需求，貼近經(jīng)營管理實際，為各項目、各職能部門下一步更好地開展工作指明了方向。
專題授課 力學篤行
何杰模以《嚴格耕地保護 依法依規(guī)用地》為題，從如何理解嚴格耕地保護的重要性、如何認識違法用地后果的嚴重性、如何提前開展公路項目用地報批三個方面展開講述，加深學員對依法依規(guī)用地的認知與理解，指導學員在進行項目建設過程中合理規(guī)避用林用地風險。
何杰模授課 李卓穎/攝
在《高橋隧比公路工程項目實操性施工組織管理及案例》課上，張坤球結(jié)合自身經(jīng)歷從項目前期調(diào)查、核心團隊組建、場站駐地規(guī)劃、材料把控、勞務管理、現(xiàn)場管理、施工工序等方面提煉了16條實戰(zhàn)管理施工組織管理“真經(jīng)”。就高橋隧比項目管理，張坤球舉一反三，引用施工現(xiàn)場實例深入剖析項目實操性施工組織管理的新思路、新舉措，并對施工組織工作存在問題及對策、如何通過優(yōu)良的施工組織管理在施工中減少窩工進行總結(jié)，給出具體的解決措施，助力應對多重挑戰(zhàn)，讓學員們深受啟發(fā)。除了一公司參會的中高層領導以外，該課程也吸引集團公司工程管理部、技術中心辦公室及各分子公司工程部和技術分中心辦公室40余人到會學習。
張坤球授課 李卓穎/攝
雷旭太以《紀委監(jiān)委派駐機構(gòu)改革對國有企業(yè)領導干部的意義》為題，帶領學員深入學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中華人民共和國監(jiān)察法》以及紀檢監(jiān)察機關派駐機構(gòu)工作規(guī)則和有關規(guī)定，給學員們帶來生動而深刻的黨風廉政教育和精神洗禮。
雷旭太授課 李卓穎/攝
蔡家華以《農(nóng)民工工資與人身傷害法律風險識別與防范》為題，分析了如何界定“農(nóng)民工工資”、施工單位面臨的人身傷害法律風險，并結(jié)合工作實際提出了建議，給學員打好預防針。
蔡家華授課 李卓穎/攝
一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山在開班講話中強調(diào)，此次培訓是一公司貫徹落實北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，圍繞北投集團和集團公司重點工作任務，準確把握當前形勢，強化工作落實的需要，是拓展團隊戰(zhàn)略眼光、打造學習型團隊的戰(zhàn)略需要，也是不斷提升中高層領導人員決策本領和綜合能力素質(zhì)，更好地履職盡責的需要，對一公司強化人才建設有著重要意義。
高雪山作開班講話 李卓穎/攝
在《深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求 引領和保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》課程中，高雪山從深刻領會習近平總書記對廣西重大方略要求的豐富內(nèi)涵、如何做強做優(yōu)做大國有企業(yè)等方面進行授課，并結(jié)合實際，部署一公司下一步工作重點任務。他強調(diào)，要解放思想、創(chuàng)新求變，聚焦主責主業(yè)，將企業(yè)職責使命、目標定位同深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求結(jié)合起來，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西新篇章中展現(xiàn)“路建一公司擔當”。
在《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的競爭定位與模式再造》課程中，高雪山著眼當前全球經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展大勢，引用國內(nèi)外先進企業(yè)管理和企業(yè)文化建設經(jīng)驗案例，讓學員們深受啟發(fā)的同時，進一步開拓視野格局、提升戰(zhàn)略思維能力。
在《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程中，高雪山針對企業(yè)人力資源管理角色定位、價值體現(xiàn)、模式差異和崗位能力素質(zhì)等方面分析問題，幫助學員進一步掌握企業(yè)選人、用人、育人、留人的方式方法。
高雪山授課 李卓穎/攝
一公司副總經(jīng)理陳貴榮以《市場開拓面臨的困難與措施》為題，結(jié)合當前面臨的形勢及市場環(huán)境和困難，針對性地提出應對措施，全方位解讀優(yōu)化企業(yè)市場開發(fā)的方式方法。
陳貴榮授課 李卓穎/攝
一公司安全總監(jiān)盧天祥以《安全管理履職與素質(zhì)能力提升》為題，向?qū)W員講述如何落實新安法要求，明確關鍵部門安全生產(chǎn)職責，做好源頭管理，改變安全管理思想理念，認真履職履責，讓學員系統(tǒng)地了解提高安全管理素質(zhì)能力的重要意義。
盧天祥授課 李卓穎/攝
一公司總工程師黃云以《工程項目質(zhì)量管理的今天與明天》為題，講述了當前企業(yè)工程項目質(zhì)量管理發(fā)展形勢以及方法，對提升學員工程質(zhì)量管理能力，構(gòu)建形成嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理流程文化有著重要影響。
黃云授課 /攝
凝聚共識 聚力前行
一公司黨委副書記曾祥準在總結(jié)講話中對此次培訓班的各項工作表示肯定，并對下一步工作提出五點希望：一是深入學習貫徹習近平總書記對廣西重大方略要求，持續(xù)提升政治力、決策力、執(zhí)行力，推動成本和現(xiàn)金流管理理念持續(xù)落地，推動一公司基礎管理能力水平提升；二是堅持以北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針為綱，持續(xù)壓實項目全生命周期管理與考核之責、“大安全”之責、風險防控之責、品質(zhì)主責等“四責”，全面推動一公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要充分認識一公司當前市場開拓的緊迫性，提高認識、轉(zhuǎn)變思路，主動作為，全力以赴開創(chuàng)市場開發(fā)新局面；四是要守正創(chuàng)新，在提質(zhì)增效、系統(tǒng)管理、精細化管理、遺留問題處理等各個方面，深入分析總結(jié)工作得失，努力實現(xiàn)自我突破；五是深刻吸取反面案例教訓，強化作風建設鍛造過硬本領，正確看待手中權(quán)力，帶頭管好自己、管好家人親屬、管好身邊人和身邊事、管好主管及分管領域，鍥而不舍營造清正風氣。
曾祥準作總結(jié)講話 李卓穎/攝
此次學習培訓，進一步推動了一公司中高層領導人員的思想升華、知識優(yōu)化、能力提高、作風改進，為著力打造高素質(zhì)干部隊伍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。
一公司領導班子、各職能部（室）正副職及項目領導班子共160余名中高層領導人員參加培訓。