7月5日，集團公司總工程師張坤球帶隊到蒼容5標開展2023年上半年項目管理督察。
張坤球一行先后到1#拌合站、1#鋼筋加工場等施工現(xiàn)場，重點了解項目推進過程中存在的重難點問題，并通過查閱資料、聽取匯報等方式了解項目安全管理、質(zhì)量管控、工程進度、財務(wù)管理、成本管理黨風廉政等工作情況。
張坤球（右三）了解項目建設(shè)情況 易龍/攝
通報會上，督查組對項目整體工作執(zhí)行情況表示認可，針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一通報，并提出整改建議。
督查通報會現(xiàn)場 容倖/攝
針對下一步工作，張坤球提出四點要求：一是要加強經(jīng)營策劃，把控勞務(wù)結(jié)算、生產(chǎn)經(jīng)營等方面風險，開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益；二是要樹立品牌意識，加大品質(zhì)工程建設(shè)力度，提高項目管理水平和建設(shè)質(zhì)量，做好現(xiàn)場安全文明施工、標準化施工，打造品質(zhì)路建，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場；三是強化系統(tǒng)觀念，堅守安全紅色底線，把安全放在一切工作的首位，采取堅決措施，把安全工作抓緊、抓實、抓好；四是要務(wù)實履職擔當，深刻把握當前上級黨委和紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，認真落實“一崗雙責”，既要抓好部門業(yè)務(wù)工作，也要推進項目黨風廉政建設(shè)工作，確保年度任務(wù)清單各項工作落實落地。
張坤球講話 易龍/攝
集團公司、二公司相關(guān)職能部門人員參加督查。
（文/莫玉玲 審核/姚本標、陳思迪、黃景輯）