2月21日下午，廣西路建集團(tuán)召開2022年節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)暨疫情防控工作部署會議，廣西路建集團(tuán)副總經(jīng)理李戰(zhàn)春，安全生產(chǎn)管理部全體成員、各分子公司安全總監(jiān)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加。
會上，安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了上級單位有關(guān)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)文件精神，明確廣西路建集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，通報(bào)近期安全生產(chǎn)工作存在的問題，并對2022年安全工作計(jì)劃做解析。各參會人員就現(xiàn)階段管理難點(diǎn)、存在問題及解決方法展開討論。
李戰(zhàn)春對廣西路建集團(tuán)下階段安全生產(chǎn)管理思路提出要求：一是安全工作要剝虛向?qū)崳瑮壏睆暮?，?yán)抓安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、安全條件驗(yàn)收、安全檢查整改整治；二是安全生產(chǎn)要科學(xué)管理，工作要注重細(xì)節(jié)、明確分工、各環(huán)節(jié)閉環(huán)嚴(yán)格管理；三是安全管理人員要具備發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)處理問題的能力，加強(qiáng)對項(xiàng)目安全管理體系的建設(shè)；四是廣西路建集團(tuán)安全生產(chǎn)氣氛不能松懈，管理思路要層層傳導(dǎo)到工程項(xiàng)目，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
會議現(xiàn)場 王靖/攝