３月１日，廣西路建集團召開內(nèi)部控制與合規(guī)一體化建設(shè)啟動會。廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習(xí)出席會議，副總經(jīng)理、總法律顧問陳祖發(fā)主持會議。
會議現(xiàn)場 唐振海／攝
會上，羅光作動員講話。他指出，內(nèi)部控制與合規(guī)一體化體系建設(shè)，是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的梳理，建立業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，固化核心業(yè)務(wù)的管理模式，進而提升企業(yè)的風險防控能力、經(jīng)營能力。開展內(nèi)部控制與合規(guī)一體化建設(shè)工作既是國資管理的要求，也是廣西路建集團應(yīng)對外部形勢變化的迫切需要，更是深化企業(yè)內(nèi)部改革和補齊短板的重要內(nèi)容和工作舉措，今后也將成為一項常態(tài)化工作。
羅光作動員講話 唐振海／攝
就廣西路建集團內(nèi)部控制與合規(guī)一體化建設(shè)工作，羅光提出要求：
一是提高政治站位，充分認識和領(lǐng)會內(nèi)控與合規(guī)管理工作的重要意義；二是嚴抓落實，確保工作成效，各職能部室負責人及對接工作人員要深度參與，與咨詢機構(gòu)密切配合；三是針對三級管理模式的需要，認真梳理、完善制度體系和審批流程，特別是風險防控體系在運行過程中存在的突出問題；四是夯實制度基礎(chǔ)，弘揚管理文化，加強宣傳和培訓(xùn)，將內(nèi)控與合規(guī)管理理念貫徹到工作流程和崗位職責中；五是配足力量，確保內(nèi)控與合規(guī)體系項目有序推進；會上，天職國際會計事務(wù)所姚鵬對內(nèi)控合規(guī)一體化建設(shè)的背景、內(nèi)涵、實施思路、實施步驟及各階段的工作安排等內(nèi)容進行了講解。
天職國際會計事務(wù)所姚鵬作項目實施方案介紹 唐振海／攝
廣西路建集團總部各職能部（室）負責人及工作對接人員參加會議。